薪酬总额受限下的核心员工识别、留任与激励策略系列推文（第一期）
文末附《企业薪酬体系对核心人才影响力测评问卷》，朴觅鑫将免费为参与者提供专业的分析诊断报告
引言
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国家级限薪政策发文，同比2022年+500%；
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年度薪酬总额没有提升或略微下降的企业已快速上升至65%；
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国资委的薪酬封顶令撞上市场化机构150%的薪资溢价；
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薪酬总额受限企业占比由原来的32%快速上升至75%；
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2025年行业每周平均加班时长9.6小时（同比+2.3小时），73%企业取消超额绩效奖金；
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2024年行业裁员补偿金支付总额同比+270%。
在“监管利刃落地”与“人才激励受限”双重绞杀下，你的企业还能撑多久？
行业现状
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全球市场博弈加剧：地缘政治冲击（俄乌冲突导致全球能源设备租赁价格波动超±35%），跨境租赁纠纷案同比增54%（2023年），涉及中资企业占比达68%。
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行业监管穿透性升级：2023年国家金融监管总局对租赁行业开出17.3亿元罚单（同比+62%），穿透核查比例从30%提升至90%。
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行业在多重压力下加速洗牌出清：注册机构数从2020年12,930家降至2023年Q3的6,740家（下降48%），非正常经营机构清退率达76%。
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各类薪酬约束及限薪政策2024年爆发性增长（尤其是针对金融国央企）：2024年至今针对融资租赁行业的薪酬约束及限薪政策共发布 6项国家级文件，同比2022年+500%。
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转型矛盾日益凸显：2023年穿透式核查清退“伪租赁”资产超5,000亿元，城投平台通道业务规模缩减63%。
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整个行业正处于艰难期：监管成本上升（合规支出占营收比升至3.8%），融资成本高（AAA级租赁公司发债利率5.2%），资产收益率下滑（ROA中位数0.9%，同比-0.4pct）。
人才竞争出现新趋势
违约成本激增，2024年融资租赁行业核心人才跳槽违约金中位数达年薪2.3倍，同比+48%；某头部租赁公司风控总监因竞业协议纠纷面临300万元赔偿诉讼；监管连带追责，穿透式核查下，2024年因核心人才流动引发的合规处罚案例占比达35%（2022年仅8%）；跳槽试用期通过率大幅下降，同比下降20%。
求职者薪资期望值与企业实际支付能力差距扩大至25%~40%，求职者普遍认为自己未来就是新公司的枪手和二传手的占比达55%（2022年仅22%）；90后、00后从业者主动离职率同比+42%（2024年仅27%）；性价比降低，2025年行业平均每周加班时长9.6小时，同比+2.3小时，但73%企业取消超额绩效奖金。
2025年Q1行业主动离职率降至11%（2023年为18%），但“在职求职”比例突破63%（“骑驴找马”成新常态）；能力退化危机（42%长期从事重复性工作者及40岁以上员工技能迭代速度落后行业需求增速2.1倍）；裁员恐慌扩散，2024年行业裁员补偿金支付总额同比+270%。
快速转型、ESG合规（+82%）、跨境租赁（+75%）及AI风控建模等对行业从业人员提出了新要求，从业人员年均自费培训支出达4.2万元（占收入比13%），但企业培训投入同比下降18%。
企业需求各类人才（国际化、产业化、高适配性、低成本等）缺口达67%，但此类人才存量仅满足12%；
新员工起薪多超同职级老员工（超半数企业）、岗位价值评估不公正（45%的薪酬纠纷源于岗位价值评估）和员工个人岗位胜任能力评估不公正（65%的员工不满公司个人岗位胜任能力评估）等诸多薪酬内部公平性矛盾，导致对内部薪酬公平性投诉量同比+230%（其中42%升级为劳动仲裁案件）。
近25%企业已从“高薪留人”到“长线绑定”、 从组织忠诚度向“价值共生”转变。
关 注！！！
各类限薪政策（尤其是针对金融及国央企）频繁出台、人才竞争出现新趋势、70%的企业面临薪酬预算刚性约束。
核心矛盾凸显：企业在资源受限的情况下，如何精准识别、留任与激励关键人才，实现“降本”与“增效”的平衡？？？
行 业 痛 点
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激励源头受限，导致薪酬总额、核心人才激励手段及激励效果受限；
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28原则受到挑战收入差距缩小；
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成本控制与合规压力增加；
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“能者上，平者让，庸者下”越来 越难以实现；
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核心人才流失风险加大；
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长期激励与短期收入如何平衡。
破 冰 思 路
薪酬总额受限 ≠ 激励失效
通过系统性重构，将有限资源精准投向战略关键点
战略-组织-人才系统解决方案
通过“战略—组织—人才”的系统解决方案，根治“头痛医头，脚痛医脚”的难题
目的：用1元资源撬动3元价值
体 系 构 建（优化维度）
方案设计遵循"战略牵引-价值定位-组织支撑-机制驱动-人才落地" 的整体思路。
构建由七大模块构成的完整体系："企业战略-价值创造-组织优化-绩效管理-薪酬激励-人才盘点-人才管理"。
结语
在薪酬总额受限的情况下，核心员工的识别、留任与激励需遵循“精准投入、差异化管理、长期价值绑定”主线。其为自上而下的系统工程：从战略出发，经价值链分析确定关键岗位，优化组织架构，设计绩效与薪酬体系，通过人才盘点管理人才池，最终实施核心人才管理体系，实现激励与保留。各环节相互关联、层层递进，保障方案系统性和有效性。
“七大核心模块”破开人才困局，让企业在人才争夺战中游刃有余。
《企业薪酬体系对核心人才影响力测评问卷》https://wj.qq.com/s2/21561474/7ec5/
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后续预告，敬请期待
第二期：《战略导向：理清并选对你的人才战略》
亮点：人才战略精准对接企业战略，以行业标杆为镜，优化核心员工评判与激励体系，确保资源高效配置，把钱花在刀刃上。
第三期：《重构价值链：科学评估与有效激励》
亮点：精准识别价值贡献、建立公正透明评价体系，打造公正且合规的差异化薪酬激励体系，提绩效促发展，增强企业竞争力，实现可持续发展。
第四期：《人才盘点：组织“瘦身”的艺术与科学》
亮点：以战略为纲，对标优化、精简瘦身、锚定人才、文化赋能，量化标准，全方位激活组织效能。
第五期：《破开迷局：从单点突破到人才体系构建》
亮点：有效识别、管理与留用核心人才，动态评估反馈，解决人才流失短缺问题，支撑战略目标，规避断层风险，建立差异化激励保留机制，打造人才优势新高地。
