随着监管的变化以及政策风向的转变，转型成为了租赁公司的必由之路。在7月份，融资租赁公司纷纷召开了上半年工作会议，对上半年的工作进行总结，同时安排下半年的工作计划。

多数租赁公司在推进业务转型的同时，也对公司的人员管理也提出了相关的管理办法和要求。概括起来主要有3个关键词：

8月6日，中交雄安租赁召开2021年上半年工作会。总经理吴军在会上表示，下半年，要强化强机制、重激励的人才队伍，精管理、提质效的基础管理，强引领、聚合力的组织建设三大支撑保障。

8月2日，信达金融租赁有限公司召开2021年年中工作会议，会议强调，要守住稳健发展和合规经营的底线，树立正确的经营理念，稳健发展，要对公司、员工和自己负责，对历史负责。

此外，要落实好党委全面从严治党主体责任和纪委监督责任，认真学习贯彻相关会议和通知精神，深刻认识金融腐败的政治本质和政治危害，加强协同联动，打好警示教育、漏洞排查、问题整改、持续完善系列组合拳。

7月29日，国泰租赁召开2021年半年工作会议，在会议上，党委书记李绍进表示，要巩固深化干部人才队伍建设。完善选人用人机制，深化三项制度改革，实施360度考核，形成“三能”长效机制。

7月28日，陕西省交通融资租赁有限公司召开2021年半年工作会，王一平董事长表示，要在聚焦经营发展、项目推进的同时，狠抓制度完善，人才提升、管理增效，进一步完善公司现代化治理体系，打造优秀人才队伍，提升精细化管理水平。

7月27日，招商租赁召开第二届董事会第二次会议。会议听取了招商租赁2021年上半年工作总结和下半年工作计划，董事长张健对接下来企业转型可能会遇到的问题提出了以下四点要求：

一是聚焦细分行业，建立以客户为中心的经营管理体系。

二是专业化营销，建立以效率为中心的组织运营体系。

三是建立以战略目标为导向的考核引导机制。

四是建立以专业化为特色的人才培养体系。

7月27日，浙江稠州金融租赁有限公司召开2021年半年度工作会议。陈希林董事长指出：全体干部员工要不断加强学习，掌握新知识、增长新本领，以更丰富的知识储备、更宽阔的工作视野，更好地适应公司的转型发展需要。

7月26日至27日，华润租赁在深圳召开2021年度上半年工作会议。董事长陈向军对华润租赁未来发展提出五点建议：一是强化公司治理；二是做好战略研判，保持战略定力，穿越经济周期；三是加强党建引领，传承华润红色文化，积极落实巡察、审计整改；四是加强团队和企业文化建设，积极履行央企的社会责任；五是加强个人的学习与成长，打造有共识、有战斗力的团队。

对于租赁公司来说，转型期是一个关键的时期，也是危险的时期，是弯道超车，一跃成为龙头租赁公司；还是被竞争对手打败，悄然退场，接下来走的每一步棋都尤为重要。

经营和管理，两手都要抓，两手都要硬，核心专业人才和业务发展转型缺一不可。租赁公司如果能够充分发挥核心专业团队的优势，有利于在租赁行业的转型狂潮中占据优势条件，实现弯道超车。