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某头部装备集团企业及能源开发企业集团战略与市场部部长，销售副总监（负责新赛道产业）

◆ 硕士研究生，资深电气工程师，正高职称和评委，1985年至今，曾主导大型能源EPC等工程项目，参与多个大型重点项目设计和EPC全过程；

◆ 曾任职通用电气，西屋电气，西门子电气，上海电气等头部企业。主导集团一体化管理重组，新能源业务转型升级战略和规划、商业模式制定；

◆ 通过新能源与传统产业链行业的整合，孵化，赋能基于产业链的经营策略，主导企业产业链策略制定。

《新能源产业之于融资租赁业务开展的趋势机遇和挑战》

一、国际政治推动碳排的行为经济

1、国家格局与阳谋

2、中国的跟跑与领跑

3、对俄制裁与“北溪爆炸”是经济与能源问题还是重构中的政治陷阱

二、零碳的本质在于地球村中国之挑战

1、为什么是“0”碳，底层逻辑是什么？

2、气候对话的五个关键问题与租赁金融

3、能源的种类与租赁金融的趋势-从各类能源单位死亡人数对比视角来看

4、能源不可能三角-多生态共生能源发展与融资租赁的风控冗余

三、求之于势不责于人-我们双碳的机会

1、净零排放下企业与个人的机会

2、案例：直接租赁模式的误区-大型复杂项目谁是领头羊

◆ 国内第一批清洁能源电站融资租赁从业者；

◆ 曾就职于头部商租区域总监，曾担任大型央企融资租赁公司、金融租赁公司清洁能源方向业务部负责人和业务部总经理；

◆ 拥有十余年融资租赁行业经验及近十年清洁能源行业经验，熟悉风光水储清洁能源相关领域的业务操作，见证清洁能源投放方向头部租赁公司的创业历程，从“0-1”搭建业务运营体系、完善产品模式、提升风控体系、打造营销框架，负责业务条线开拓实现业务突破及资产的快速增长，带领团队实现多个“第一单”，在多年实践中打造了一套市场化、专业化、标准化、可复制的电站资产融资租赁业务操作体系；

◆ 多次担任各类清洁能源高峰论坛、公开课、沙龙等演讲嘉宾。

《清洁能源租赁业务开展及风控管理实操培训》

一、业务篇

基于风光储等清洁能源产业生态圈的分析，侧重于营销策略的制定以提高营销效率，侧重操作工具和方法的使用从而提高业务人员的操作效率。

1、围绕风电、光伏产业链上下游制定营销策略获取项目资源，筛选客户目标、锁定营销对象，从而提升营销效率？

2、如何快速筛选项目对项目进行初步评估？

3、如何使项目方案最优？

4、如何开展项目前期尽调，尽调方法及工具的使用。

二、风控篇

对风电光伏项目的常见风险点进行分类，具体落实风控措施的方法和步骤，以及如何平衡风险和收益、如何在信用为主与资产为主的风险理念中进行权衡。

1、项目尽调报告所包含的主要内容，包括合规性、质量性、经济性的分析。

2、如何设计风控措施和主要租后条款。

3、如何落实风险措施及在建期、运营期管理？

4、风控措施设计的底层原理解析及创新发展理念。

三、转型及创新篇

面对激烈的市场竞争探讨如何升级传统的清洁能源业务操作方式、如何打造差异化的竞争优势？

1、传统的风电、光伏项目与水电、储能、氢能的结合以及业务机会的挖掘。

2、探讨清洁能源多种业务模式的转型发展。

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