绩效考核是激励员工完成公司目标、确保公司各项工作的高效运行、激发员工工作热情以确保企业价值最大化，达到公司和员工共同受益的目标的最重要的手段。

 

所以要确保完成公司业绩，提升公司效益，公司管理者往往第一个想到最有效的方法就是“绩效考核”，在我们以往操作咨询项目的过程中，绩效考核项目在其中的比例高达65%，可见一斑。

 

但在企业绩效考核的实践操作中，常常会觉得公司绩效考核像是个“烫手山芋”：企业没有绩效考核，万万不行，有了绩效考核，麻烦不断，考也不对，评也不是，往往陷入老板不认可，人力资源部门头疼，各级管理者厌烦，员工不满意的境地。

 

绩效考核——想说爱你太不容易！

 

◼ 如何确保公司、部门和员工整体业绩和收入高度一致？

 

◼ 如何能让考核真正做到“老板放心、中层省心、员工舒心”？

 

◼ 为何绩效考核往往达不到公司的要求，“精心”设计的考核最后只沦为摆设和走形式？

 

◼ 绩效考核做得不好，错都在人力资源部吗？

 

◼ 如何寻找产生高绩效的员工，真正解决“招来好，用不好”的问题？

 

◼ 如何让新员工迅速融入企业，从“业余选手”到“职业选手”？

 

◼ 决定员工绩效高低的核心要素到底是什么？

 

◼ 人才等于高绩效者吗？

 

◼ 绩效考核评分只是为了发发年终奖吗？

 

◼ 为何公司总就是那么几个人忙，其它员工依旧朝九晚五？

 

◼ 如何有效解决员工“干好干坏一个样，干多干少差不多”？

 

◼ 如何破解员工“你给多少钱，我做多少事”的心态？

 

注：朴觅鑫曾为多家融资租赁公司操刀人才盘点、绩效考核、战略规划等咨询项目

 

绩效考核

为什么做不好

 

绩效考核是企业一道最复杂的管理难题，它是一把“双刃剑”——用好了，可以推动企业经营业绩的提升，用不好，可能还会伤了自身。

 

根据我们多年为企业服务的经验，产生上述问题的原因是复杂多样的，下面根据我们绩效咨询案例的数据统计分析，罗列出产生上述问题的前六项主要原因：

 

◼ 管理者对绩效考核期望过高，认为绩效考核可以治疗公司“百病”；

 

◼ 公司管理基础和各层级领导管理水平相对薄弱；

 

◼ 考核系统过于“全面复杂”，脱离公司实际情况；

 

◼ 定性指标、过程指标考核过多，导致普遍都是高分；

 

◼ 针对性不强、专业度不够导致“上有政策，下有对策”；

 

◼ 缺乏相应的信息系统支撑，导致工作量大、效率低和缺乏有效的分析改进。

 

注：朴觅鑫曾为多家融资租赁公司操刀人才盘点、绩效考核、战略规划等咨询项目

 

落地绩效考核

需要注意这些

 

要让绩效考核真正落地，成为提升公司业绩和人才“选育用留”的有效工具，企业在未来的绩效考核工作中应重点关注以下几点：

 

绩效考核是“一把手”工程，公司高层必须积极参与、以身作则、建立企业和员工的信心，这是企业绩效考核成功的基础；

讲究实效，适配为先，总体规划，分步实施，绩效考核是一个逐步完善、逐步优化的体系，绝不是一挥而就就能成功的，公司各层级员工要有足够的心理准备；

逐步改变固有思维方式，加强全员培训沟通；

绩效考核要达到管理者与员工双赢的局面，否则一定会出现“上有政策下有对策”的尴尬局面；

考核指标是“指挥棒”，要指哪打哪，不要打哪指哪；

企业活着、活好永远是第一位的，所以业务逻辑永远大于管理逻辑；

绩效考核不重要，绩效实现最重要；

有一定的信息平台做支撑是考核落地的基础；

坚持“二八”导向；

绩效结果必须得到充分运用；

建立较为完善的反馈申诉机制和监控预警机制；

能够让绩效考核真正落地的公司应该有一定的管理基础。（如人力资源管理者一定要具备较好的行业考核经验和专业、中高层干部具备一定的管理能力和人力资源管理的基本技能、公司具备一定的基础管理体系等等）

 

注：朴觅鑫曾为多家融资租赁公司操刀人才盘点、绩效考核、战略规划等咨询项目

 

在当下这个不确定的年代，为确保能“快速准确”的完成公司业绩，提升公司效益，建立健全公司绩效考核体系是最行之有效的方法之一，而要真正能做到“快速准确”，借用外脑和适配的咨询公司合作是目前的最行之有效的办法。

 

如何选择合适的咨询公司，并与咨询公司合作，优化公司现有制度及体系，可点击查看。《疫情重创/国际局势动荡/企业经营举步维艰，如何破局重生？》

 

朴觅鑫咨询

优势及特色

 

01 根据企业不同的战略定位和发展阶段等要素，设计适配完善的绩效考核系统，确保公司绩效有效落地

朴觅鑫本着“讲究实效，适配为先，总体规划，分步实施”原则为企业设计最“管用”的绩效考核体系。

 

02 拥有完善的行业数据和公司各发展阶段各部门、各岗位的全套考核指标库

朴觅鑫浸润行业多年，积累了大量的行业数据以及公司各部门、各岗位不同发展阶段的大量的考核指标库和各种类型的考核表，对各类型企业的考核有着非常重要的借鉴和指导作用。

 

03 拥有可供选择的绩效考核信息系统

朴觅鑫既可以给企业量身定制考核系统，也可以给客户提供朴觅鑫开发的绩效考核SASS平台使用，以达到节俭高效的目的。

 

04 实操经验丰富，积累大量客户

朴觅鑫已为900+客户提供人力资源服务，在咨询的过程中获得了丰富的资料和数据，帮助企业解决面临的各种实际问题，可以说是对企业绩效考核的问题是“见多识广”。

 

05 公司高层亲自带队

公司高层都是有着30多年人力资源甲乙双方标杆企业实战管理经验，他们会亲自担任咨询项目总负责人，有效保障服务质量。

 

06 顾问团队专业，操作经验丰富

顾问团队平均8年以上人力资源从业经验，且均全程参与多个绩效、薪酬、组织等多个人力资源咨询项目，实战经验丰富。

 

07 免费辅导，指导落地

咨询项目结束，朴觅鑫可为企业提供一年的免费辅导期，带教企业HR从业工作者，确保项目顺利落地。

 

注：朴觅鑫办公环境

 

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